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工程局召开2023年度经济活动分析会
发布日期:2023-10-16字号:[ ]

10月13日,工程局在津召开2023年度经济活动分析会,深入贯彻年度工作要求,聚焦落实战略性协同联动任务,深度剖析主要经济指标,做到横向有对比、纵向找差距,发现管理短板并着力解决,夯基固本有效支撑企业高质量发展。工程局党委副书记、总经理段辉乐出席会议并讲话,党委副书记、工会主席王江海作经济活动分析报告,党委委员、财务总监张勇出席会议,专务黄泽林主持会议。

段辉乐在讲话中指出,全局各项工作卓有成效,发展动能持续汇聚,呈现良好的增长态势。针对下一步工作重点,段辉乐强调:一是定期做好“经济”体检,增加分析维度,对管理薄弱环节找到“病因”,靶向施策;二是持续攻坚优质履约,加快开工力度,提高产值转化率,强化工期管理,合理配置履约资源,最大限度规避工期增加的成本浪费;三是全面压降采购成本,坚持节流增效,增大集采种类和范围,不断提高联采执行率,持续引进、培育优质供应商资源,与头部企业建立“总对总”战略合作关系,不断发挥采购降本的乘数效应;四是聚力营造创效氛围,创新管理思维,丰富创效路径,将“降本增效”贯穿到项目管理全周期,增强斗争本领,敢于胜利,敢于盈利,有信心有底气加快形成创效成果。

王江海肯定了商务管理取得的成效,并结合当前突出问题和风险防控,对下阶段重点任务提出具体工作要求:一是增强风险防御能力,坚决破除“认亏”心理,强化体系联动,把握重点环节,坚决守住不发生重大风险的底线;二是坚持推动责任闭环,及时做好责任分配和指标分解,彻底解决审计考核不及时、兑现发放滞后的问题,充分调动项目团队积极性;三是抓牢成本精细化管理,增强成本指导价的精准性,“量价”两端双向发力,不断夯实管控基础;四是提高工期成本意识,关注风险工期、无费用索赔工期,尤其要压实工期延误造成效益流失的管控责任。

会上,工程局商务管理部、采购管理部分别就本业务线主要指标进行了分析;商务管理部宣读了《关于发布中建六局(第一届)创新创效”专家库的通知》并对专家代表现场颁发聘书。华南公司、桥梁公司西南分公司分别代表二级单位、三级机构作经验交流。

工程局总部相关部门负责人,在津部分二级单位负责人、总经济师、部门经理等在主会场参会,会议设18个视频分会场,并实时直播,共计4000余人参会。(局党建工作部、商务管理部)


  


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